الوسم: مدير

بعد ترقيتك إلى مدير المؤسسة أو الشركة ... كيف تتصرف بشكل صحيح ؟ قرار الترقية إلى المدير ليس قرارا عاديا أبدا في أية مؤسسة أو شركة ، فهي تعتمد بين الحين و الأخر إلى تغيير مدرائها من أجل تنصيب أشخاص لديهم القدرة على أن يدفعوها نحو الأفضل ، و في حالة تم ترقيتك إلى هذا المنصب العالي في شركتك فهذا يعني أن مجلس الإدارة هو من يثق بك و أن المستثمرين و المؤسسين يراهنون على أن يكون عهدك مليئا بالنجاحات و الأرباح و ليس الإخفاقات و الأزمات . لكن المشكلة التي ستواجهها بالكاد هي كيف ستتصرف في هذا المنصب الجديد مباشرة بعد الترقية ، و هل عليك أن تكون حازما و أشد قسوة أم عليك الحفاظ على عاداتك التي كنت تتبعها عندما كنت موظفا عاديا فقط ؟ و ما الأمور التي يجب أن تتضمنها سياساتك الخاصة ؟ حسنا هذا المقال بالنسبة لك هو المرجع الأساسي لقراراتك التالية بعد إنتقالك إلى هذا المنصب الحساس و الذي يتطلب منك مسؤولية أكبر من المعتاد . تواضع لله ... و تعامل مع موظفيك بذكاء إن إنتقالك إلى منصب المدير بحذ ذاته نعمة من الله ، و علامة كبيرة على نجاحك و الذي لم يتحقق أبدا دون مشيئة إلهية ، لهذا عليك أن تتواضع دائما مع موظفيك ... و تتعامل معهم بشكل ذكي جدا ، عامل كل شخص منهم حسب طبيعته النفسية و سلوكياته ، و لا تنسى تشجيعهم بين الحين و الأخر من أجل عمل أفضل و أداء ممتاز . تحدث مع كل موظف على انفراد بمجرد وصولك إلى هذا المنصب عليك أن تقابل كل موظفيك الذين أصبحوا تحث مسؤوليتك ، في تلك اللقاءات عليك أن تأخد النقاط المهمة عن شخصية كل موظف لديك ، لتعرف كيف تتعامل معهم و بطبيعة الحال سيساعدك ذلك على إتخاد قرارات إنتقالاتهم المستقبلية من منصب إلى أخر و ذلك من أجل الحصول على إنتاجية أفضل . ضع خطة عمل لشركتك بمجرد وصولك إلى منصب المدير فعليك أن تعرف أن مسؤوليتك لم تعد مقتصرة على مهمة معينة داخل شركتك، بل هي مقتصرة على إنجاح الشركة كلها ، و بالفعل هناك العديد من التحديات التي واجهت المدير السابق و لم ينجح في حلها ، و هناك الكثير من الفرص المتاحة أمام شركتك و التي لم تستغل بعد و بالفعل عليك أن تضع هذين العنصرين في خطتك التي ستسعى لتنفيذها و أنت في منصب المدير. ألق خطابا على موظفي شركتك بعد أن تكون قد نفذت الخطوات السابقة ، أن الأوان فعلا ليسمع كل العاملين في شركتك إلى خطابك الذي وجب أن يتضمن طموحاتك التي تسعى لتحقيقها و تؤكد فيها على التحديات التي تواجه شركتك ، مع الإشارة إلى ما على الموظفين أن يتحلوا به من قيم لتنجح مهمتك . و على خطابك أن يكون من القلب إلى القلوب وضح لكل قسم و فريق من أقسام و فرق شركتك أهدافها على كل فريق أو قسم قي شركتك أن يدرك الأهداف التي تخصه و التي وضعتها من أجل تحقيقها و الوصول إليها ، و يتم ذلك بتوضيح ما يجب عليهم تحقيقه و ما المطلوب منهم فعله فعلا . تجاهل الأحاديث الجانبية مع موظفيك الأحاديث الجانبية في العمل هي مضيعة للوقت ، ليس هذا فقط بل هي مفتاح للمشاكل في العلاقات الإجتماعية بشركتك ، فعند الحديث مع موظفيك في أمور الحياة و العلاقات و عن الناس و تدخل ضمن إطارها بطبيعة الحال النميمة ، تظهر حينها الحساسيات لتبدأ الفوضى في شركتك و هو ما سيؤدي بالكاد إلى فشل مهمتك في منصبك الجديد . خلاصة المقال : منصب المدير ليس مكانا للتكبر و لا للتلاعب ... إنه منصب مسؤولية كبيرة ، هناك مطالب ينتظرها جمهور شركتك لا بد و أن تتحقق ، فكن مسؤولا فعلا و فكر بإيجابية ، أرسم خطة و شاركها مع العاملين في شركتك ، حمسهم على العمل و اخلق جوا من الإجتهاد في المكاتب و المعامل التابعة لمؤسستك ... لا أحد سيتحمل مسؤولية فشل شركتك إلا أنت و النجاح هنا مطلوب و ممكن !!!

الوسم: مدير

بعد ترقيتك إلى مدير المؤسسة أو الشركة … كيف تتصرف بشكل صحيح ؟

أحدث المقالات

3 أهداف من زراعة الشريحة الإلكترونية للإنسان

حقيقة my20mal اعرف مين زار بروفايلك على الفيسبوك

كيف ستختفي التكنولوجيا وشبكة الإنترنت إلى الأبد؟

البطالة تدفع النساء لبيع صورهن على أونلي فانز OnlyFans

اكواد فري فاير غير مستعملة لشهر مارس 2021

إشترك في نشرتنا الإخبارية.